年度审计驻场带来的压力通常会先体现在电梯等待体验的细节上，这需要审计小组结合年度审计驻场对电梯等待体验作出复核。
在大成仓智汇园的日常使用场景里，判断影响范围应以实际行为为依据，执行尺度应由审计小组依据年度审计驻场中的电梯等待体验表现和协同安排目标确定。
开始调整前应保留一组可复核的信息，包括发生时段、涉及人数、持续时间、现场记录和已有反馈，相应结论需经审计小组结合年度审计驻场下的电梯等待体验使用情况确认。
职责可按“提出、协调、执行、复核”划分，审计小组需要把年度审计驻场期间的电梯等待体验反馈纳入同一记录。
优先级不宜仅由声音大小决定，这需要审计小组结合年度审计驻场对电梯等待体验作出复核。
可把执行分为确认现状、制定临时方案、有限试行和复核固化几个环节，执行尺度应由审计小组依据年度审计驻场中的电梯等待体验表现和协同安排目标确定。
沟通频率要与事件变化匹配，相应结论需经审计小组结合年度审计驻场下的电梯等待体验使用情况确认。
需要防范的风险包括临时措施长期化、责任交接中断、个人信息暴露和现场提示不足，审计小组需要把年度审计驻场期间的电梯等待体验反馈纳入同一记录。
效果可以通过少量指标观察，如等待时间、重复反馈次数、临时协调频率和问题关闭时长，这需要审计小组结合年度审计驻场对电梯等待体验作出复核。
当临时压力消退后，审计小组还应安排一次简短回看：哪些决定及时、哪些信息传递较慢、哪些规则需要更新，执行尺度应由审计小组依据年度审计驻场中的电梯等待体验表现和协同安排目标确定。