项目交付赶工往往会让区域管理团队负责的储物空间管理管理接口同时显现。把项目交付赶工、储物空间管理与区域管理团队的现场调整职责联系起来，处理时可先观察人员怎样到达、停留和协作，再核对制度与现场是否一致。从区域管理团队处理项目交付赶工并维护储物空间管理的角度看，对大成仓智汇园的判断同样需要落到这些可复核的使用细节上。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定项目交付赶工期间的使用秩序，再修正储物空间管理所涉及的空间、流程和沟通接口。从区域管理团队处理项目交付赶工并维护储物空间管理的角度看，区域管理团队每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
需要进一步区分的是，应确认人员密度变化是否影响主要通道。围绕区域管理团队应对项目交付赶工时的储物空间管理现场调整，这项信息能够帮助区域管理团队判断当前现象是否真正由项目交付赶工触发，也能避免把与储物空间管理无关的问题一并纳入调整。
若把问题放回工作流程，应确认员工反馈是否区分个别偏好和共性问题。把项目交付赶工、储物空间管理与区域管理团队的现场调整职责联系起来，这项信息能够帮助区域管理团队判断当前现象是否真正由项目交付赶工触发，也能避免把与储物空间管理无关的问题一并纳入调整。从区域管理团队处理项目交付赶工并维护储物空间管理的角度看，发现偏差后，区域管理团队应先针对项目交付赶工对储物空间管理做小范围、可恢复的调整，再根据反馈决定是否扩大。
区域管理团队要判断项目交付赶工后的空间和服务是否适配，仍需以储物空间管理的连续使用体验来检验。从区域管理团队处理项目交付赶工并维护储物空间管理的角度看，相关记录、责任和复核机制可以保持判断一致，也为后续调整留出合理弹性。